位于北京市房山区琉璃河镇庄头村的金利农机服务专业合作社，从2009年成立，由社员最初的6户到现在的242户，从当时的几台机器到现在的几十台，土地从1000多亩扩展到4000多亩，从种植大田作物到现在发展露地蔬菜和设施种植、水产养殖等多元经营，合作社资产显著提升。
领导力上升的秘钥：不断“充电”
每天，朱言利都要完成两项自己制定的任务，一是了解国家和地方有没有出台相关的农业政策法规，二是把合作社每个地方转个遍，详细掌握每个环节的生产情况。但朱言利觉得，只关心自己的合作社发展还不够，一个好的理事长关键是要学会给自己“充电”，让自己的思维“走”在行动的前面。
为了学习更多的管理经营理念，朱言利从北到南走访了全国多个省市的合作社，与其他优秀的理事长交流经验，谈农业、谈种植、谈服务，掌握最新的合作社动态，借鉴好的管理模式。他说：“多交流、多学习可以让自己的眼界变得开阔。现在国家对农机合作社的支持力度加大，形势一片大好。要紧跟政策走，但又要走出自己独特的致富路，这才是一个有能力、有领导力的理事长应该具备的素质。”不仅如此，朱言利还会抽时间报培训班，补充自己的农业知识和农机技术，不断“修炼升级”自身领导能力。
自己的综合素质提升了，朱言利还不忘给合作社“充电蓄力”。近两年，连续有4名大学生被招入金利农机合作社，“这也是‘武装’了合作社社员的文化头脑，帮助提升合作社整体的技术水平和管理水平。”如今，入社的土地、机械等都要全部折算成资金统一管理，朱言利清醒地意识到，合作社发展不只是扩地增粮这么简单，要跳脱传统农民的角色，用全面、专业、现代的视角看农业、农村。
敢想敢干，勇于尝试
“思维跟得上时代，才有机会超越式发展。”正是抱着这种信念，朱言利让金利合作社走上了“朱氏”可持续发展道路。
结合去各地走访的经验，朱言利没有简单地把优秀理念“移植嫁接”，而是结合合作社自身的发展特点进行“本土融合”。他敢想敢干，大胆改变原有的生产经营模式、调整产业结构，不仅停留在大田种植、设施种植和陆地蔬菜，而是积极扩展其他业务，让合作社发展更加多元化，收益更加丰厚。将水产养殖进行工厂化生产，这在北京地区合作社中史无前例，而朱言利就是那个敢于“吃螃蟹”的第一人。现在，合作社不断增加水产养殖设备，升级水处理系统，新业务不断增加，可谓进行得如火如荼。
对于原有的作物种植，老朱积极地进行一、二、三代的产业融合，生产高质量作物，实现高品质“订单式”服务。就以马铃薯来说，现在金利合作社已经与企业形成了定向跟进合作，为企业生产薯条等产品提供原料，并已实现了出口。
“北京地少人多，如果只停留在种植业务上，肯定没有出路。在进一步升级机械装备和人员素质，保证产量质量的基础上，提前跨出一大步。下一步，集休闲、旅游、垂钓等为一体的新型合作社模式将成为我们发展的重点目标。”朱言利用独到的目光坚定了以后的致富路。
“是合作伙伴，更是朋友”
初次与45岁的朱言利理事长聊天，他平易近人的态度和幽默健谈的性格，让记者感觉更多的是与一个同龄朋友在谈心，完全没有一位领导几百人致富的理事长的威严与距离感。在周围人眼中，朱言利亲近随和，能与大家打成一片，总用对待朋友的方式与人相处，这让他在工作中积累了不少人气和人脉，因此事业也进行得顺风顺水。
资金周转对于一些合作社来说一直都是一个难点，而老朱却并不担心这一点。“随着合作社规模的不断扩大、业务项目的不断增多，有时的确会出现资金不足的情况。但我们社员农户的力量是巨大的，大家不仅是工作合作伙伴，更像是好朋友、亲兄弟一般，每次都是有钱出钱、有力出力，拧成一股绳，所以资金方面也就不成问题了。”
“如今，合作社发展越来越好，年底分红越来越多，也吸引了周围更多农民入社。农户选择进入金利农机服务专业合作社，就是选择相信我，所以绝不能让他们受到一丁点的损失。我为自己制定的‘小目标’就是，每年争取为社员增加10%—15%的收益。”朱言利真诚地说。
在带领庄头村农民致富的同时，朱言利还积极发展公益事业，目前，合作社已经解决了70多名残疾人的就业问题。“看着合作社一天天发展壮大，我觉得应该在自己的能力范围内尽量回馈社会。能帮助这么多残疾人再工作，我很开心，之后也会把公益事业一直做下去。”谈到这里，朱言利很是欣慰，也相信合作社的事业会越来越好。
