一、合作社发展历程
本合作社从2011年互助合作开始，2012年6月正式成立，筹资100万元用以办公场所、机库、培训教室等基础设施建设。经过近三年的建设，已建成500平方米的库房、60平米的维修车间、200平米的办公楼和80平米培训教室、76平米的售后服务门面等硬件设施。社员从最初的5人发展到201人；作业机具从102台套发展到350台套。资产总额300余万元；年作业面积3万亩，年经营总收入280万元。
为了扩大集约化经营，今年实现土地流转1000亩，组建了机耕、机插、机防和机收四个专业服务队，服务能力从单一的耕种作业发展到能提供集收获、耕种、植保、土地深松、秸秆回收、水稻育插秧等一条龙作业的多功能专业合作社。服务区域已经从本村辐射至周边各村直至邻近的当阳和枝江，每年还开展跨区作业。在各级政府和农机主管部门的关怀下，正朝着健康有序、规范高效的方向大步迈进。
二、主要经验做法
（一）政府引导，政策扶持
夷陵区委、区政府历年来大力扶持发展农民专业合作组织，区农机管理部门也给予了大力支持。在落实农机购置补贴政策过程中，优先对本农机专业合作社购置和使用大中型农机具给予补贴。三年来，本社购买农机具获得国家农机补贴资金50余万元，区农业局给予补助资金5万元，用于新农机及新技术的示范与推广。区农机推广站经常上门指导维修农业机械，及时解决技术困难。今年，区农业农机部门组织农机与农艺专家为我们上门培训4期，受训社员和农民达320人次。组织我们多次到其他示范农机专业合作社参观学习，为自身的发展积累了经验。
在合作社建设的过程中，也得到的省、市农机部门领导的大力支持，省农机局局长刘长华、省农机推广总站长任耀武、市农机局局长刘明东以及市农机推广站、市农机监理站、区财政局、区农业局、鸦鹊岭镇政府领导均多次到合作社指导建设，对合作社的发展出谋献策。2014年被评为湖北省农机合作社示范社。
（二）市场引导，多元经营
合作社始终坚持以发展、规范、提高的办社理念，本着民办、民营、民受益的原则，积极引导农民开展各种类型的服务，力求使本合作社组织化、规模化、产业化，使新兴农机专业合作社承担起相应的社会职能。在经营方式上本合作社尽力做到了以下几点：按市场需求开展订单经营服务、协议合同服务、承包租赁服务、组织开展跨区作业服务、土地流转并自主经营服务等。除此之外，合作社还采取更加灵活方试如通过短期代耕、代种、代管服务来拓展服务领域，提高合作社各种机械的使用效益。
（三）建章立制，规范管理
为了更为规范地管理合作社，我们定期召开股东大会，总结经验与教训，同时加强内部管理，我们制定了《财务管理制度》、《货币资金管理制度》、《人员聘用制度》、《机具管理制度》、《盈余分配制度》、《民主管理制度》和《档案管理制度》，并严格执行。严格执行《农机社会化作业合同》，只要是与本合作社签订了作业合同的单位和个人，我们都保证在合同期限内100%地上门服务并高质量的完成。在理财方面，我们坚持民主理财的原则，每季定期公布账目，重大事项由社员大会或社员代表会议讨论决定。
三、合作社的示范带动效果显著
（一）加快了新型农机具和农机技术的推广步伐
两年来，我们积极争取区农业局、区农机化办的支持，连续两年承担了水稻机插、机收，油菜机播和机收大型现场会，并协助制作《垄上行》农业专题节目，起到良好的培训及宣传效果。
（二）促进了农业生产的规模化、集约化经营
我们通过土地托管、土地入股、土地流转、全程服务、菜单式服务、承包服务等多种形式扩大经营服务规模和领域，实现了从机耕、机收向育秧、机插、植保等粮食生产全程机械化的拓展。为了体现规模效益，充分提高农机具的使用效益，我们投资50余万元流转1000亩稻田，在合作社自己掌握的土地上搞集约经营，所有土地做到了统一品种、统一播期、统一田管和统一收获，降低了成本，提高了品质，成为高产创建的核心示范区。
四、存在主要问题
（一）农机装备水平、规模化水平需进一步提高
虽然我们的装备拥有了一定的水平，但由于合作社地处山区丘陵地区，还存在农机装备单一，服务领域和范围有限的问题，需进一步提升装备，为农户提供产前、产中、产后一条龙服务，希望上级主管部门在农机补贴等方面给予更多优惠政策。
（二）土地流转不畅
由于大部分农民习惯于传统的耕种模式，认为将土地流转，赖以生存的土地将不属于自己。特别是城郊、集镇周围的土地，具有商业开发价值，使农民更不愿让土地流转出去。
（三）资金压力大
合作社将再投入大量资金用以加快自身建设，但资金压力始终是最大的困难。
五、后期发展规划
规划在未来3年再投（融）资440万元加强自身建设，至2018年完成如下规划建设。
（一）投资90万元再流转土地2000亩，使合作社流转土地达3000亩。同时扩大经营范围，农民全程托管给合作社的耕种的土地达到5000亩。
（二）投资80万元新建1000平米育秧钢架大棚一个，同时新建集中育秧基地2000平米，实行集中育秧与分散育秧相结合。至2018年使全村近3000亩耕地全部实现机械化，自主经营面积达到5000亩，农田作业辐射全区粮油主产乡镇及当阳等县市区3万亩以上，机插秧面积突破2万亩。
（三）建设3000吨级粮食仓库一栋，同时添置日烘干能力150吨的烘干设备2台套，概算投资70万元。
（四）投资200万元新增联合收割机5台，新增大中型插秧机20台，大型拖拉机平整机械4台套，油菜收割机2台，油菜精量直播机10台。
（五）扩大社员规模。创新入社模式，尝试农民以土地入股入社，力争将周边5个村的农机大户和种植大户吸纳为社员，社员总数达到500人，其中骨干社员150人。
