一、基本情况
宜昌普溪河农机专业合作社成立于2011年4月，是由独立法人单位–宜昌山里来食品有限责任公司和吴雪莹等6个农民自然人发起成立的主营组织机械化生产、收割和农产品初加工以及为合作社成员提供信息、技术、维修、培训、咨询等服务的农民专业合作组织。
合作社注册资本170万元，四年来，已发展社员115户，拥有核心管理人员20余人，建有标准化的办公楼、机库房和其他配套设施。建筑物占地2250平方米，拥有大中型拖拉机5台、插秧机12台套，其中乘坐式插秧机2台套、联合收割机5台，粮食烘干机2台套，微耕机、覆膜机、播种机、机动喷雾器、水泵、喷滴灌设施等其它机具116台套，共计150台套，农机原值185万元，固定资产500万元。合作社遵守相关法律法规章程，履行作业或服务合同；没有发生过安全责任事故，无违反政策、媒体曝光等不良记录；农机维修人员具有农机修理工职业资格证书，能够开展农机具基本维修；农机挂牌率、检验率、驾驶人员持证率达到100%；在中国农民合作社网《农民专业合作组织统计信息管理系统》和《全国农机维修信息管理系统》登记注册。全年自营面积达3000亩，农机专业服务面积超过2万亩，年纯收入达200万元。
二、主要做法
（一）建章立制，夯实合作社基础
合作社将紧紧依靠社员办社，紧紧依靠社员实现合作社内部的规范管理，为全面实现合作社的规范持久发展奠定坚实基础。
ꎨ1ꎩ规范章程制度
完善合作社章程，建立健全内部管理制度。按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社示范章程》的规定，制定符合本社特点的规范的章程；建立健全内部管理制度，完善成员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度、内设机构工作制度、成员加入申请书、成员资格证书等内部管理制度。
ꎨ2ꎩ规范组织管理
在设立固定办公场所的基础上，实现办公现代化，健全组织机构，建立科学有效的运行机制；完善社员档案，每个社员建有独立的档案资料；建立科学的民主管理机制、严格的监督约束机制、有效的风险调节机制、合理的盈余分配机制和自我服务与发展机制，实现机制创新。设立必要的日常管理部门或岗位（如财务室、生产作业部、维修服务部等），且职责明确，拥有1名专职财务人员。
3规范会议
年至少召开1次社员（代表）大会、监事会会议，理事会每年至少召开2次，并严格执行会议记录及参会人员的签名。
ꎨ4、规范基础档案资料
建立合作社工作档案，将社员情况、章程文本、相关制度、会议记录、财务收支、经营服务活动等全部资料，进行分门别类整理，建立档案，妥善保管。
（二）规范财务，做实合作社账户
ꎨ1合作社建立独立的银行账户
出资培训合格会计师，按《合作社法》建立独立的核算规范，会计资料完善，会计账目健全，专人管理会计账薄档案建设。
2规范合作社成员账户
在杜绝社员空挂的基础上做实成员出资，及时做好合作社盈余分配，完整登记合作社与社员额交易情况，严格按照《农民专业合作社财务会计制度》等有关规定进行会计核算，要为每一个社员设立规范的成员账户，以成员账户为依据，规范合作社的发展和社员间的利益联结机制。制定了符合《农民专业合作社法》要求并经成员（代表）大会通过的合作社章程和人员聘用、机具管理、财务管理、盈余分配、档案管理等管理制度及作业质量、收费标准等规范文件；产权关系明晰，成员账户、作业台账、财务管理规范。
（3）狠抓经营，打造新型服务模式
强化“合作社+基地+农户”的产业化经营发展理念，全力推进合作社建设，全力提升服务水平，努力落实“三个确保”，确保服务水平优质，确保产品质量安全，确保经济效益提高，达到节本增效10%及以上的目标，加快我区农业发展步伐，促进农业增效、农民增收。确立了“服务为主，兼顾创收”的经营思路，并实实在在地在日常经营中落到实处。
1发展经营阵地
机械化是农业产业发展的趋势和出路，夷陵西北山区玉米、水稻一直是支柱产业。合作社以分乡镇5000亩玉米、水稻种植区为基础阵地，服务辐射周边村、镇，与黄花、雾渡河、樟村坪、三斗坪等乡镇开展服务业务。2016年，力争服务专业面积达到1万亩以上。
2确立主要服务方向
玉米、水稻、油菜、蔬菜是合作社经营服务重点。大力推行玉米全程机械化生产，在玉米生产的全部环节中，耕整地、播种、施肥、植保、中耕、收获、脱粒都使用机械作业。水稻生产过程中，耕整地、插秧、植保、收获都采用机械化生产。油菜耕整地、播种、植保、收获都采用机械化生产。蔬菜生产过程中，采用机械耕地，覆膜机覆膜，机动喷雾器打药，大大降低了劳动强度，为广大农民真心服务、真情奉献。
3规范服务流程
在经营实战中，探索签定服务合同书—开服务通知单—服务任务完成—验收结算的服务流程，并将每项服务内容价格及工作量量化，责任人和工作人员明确，统一现场验收结算，确保了服务的便捷、迅速、有效，推广运行规范进行。严格执行《农机社会化服务作业合同》示范文本，合作社与作业对象签订作业合同，作业服务签约率达80％以上。
4提升服务能力
根据服务需求，添置规格高、不断改良的农机具，更好服务广大群众；同时加强农机操作手和农机维修人员职业培训，不断提高他们的职业技术水平，全面提升合作社服务能力。
三、合作社效益
（一）经济效益
合作社主推玉米、水稻、油菜和蔬菜等农作物的自营及对外农机服务，通过土地流转，土地托管方式，合作社规模化种植蔬菜面积6000亩，粮油作物2400亩，并组建农机专业服务队对外开展常年的农机作业，常年对外服务规模13000亩。与区农机管理部门一道在分乡镇建成玉米、水稻、油菜三种粮作物的全程机械化示范片各1000亩，带动全区14万亩水稻、24万亩玉米和16万亩油菜的整体机械化水平上升1%。尤其是夷陵区的玉米机播与机收两年来从零起步到今年突破5万亩，赢得了农民朋友的喜爱。合作社自营的1000亩连片蔬菜基地已全部实现了智能化管控，成为合作社多元化发展战略中经济收入重要增长极。2015年作业服务规模过2万亩，辐射农户5000多户，合作社总产值500万元，实现纯利润200万元。
（二）社会效益
农机合作社大力推行机械化生产，不仅帮助农民有效降低劳动强度，降低了生产成本，提高了农民的科技水平，同时，还能促进农业产业结构优化调整，对周边乡镇及全区农业产业发展均能起到良好的推动及示范作用，促进农业高产、优质、高效发展，推进农业现代化进程。
（三）生态效益
农业机械化带来的免耕播种、秸秆还田等新技术推广使用，带来了良好的生态环境效益，减少了化肥使用量和大气污染。
四、后期发展规划
“十三五”期间，合作社规划再投（融）资440万元加强自身建设，至2020年完成如下规划建设。
（一）投资90万元再流转土地2000亩，使合作社流转土地达3000亩。同时扩大经营范围，农民全程托管给合作社的耕种的土地达到5000亩。
（二）投资80万元新建1000平米育秧钢架大棚一个，同时新建集中育秧基地2000平米，实行集中育秧与分散育秧相结合，机插秧面积突破2万亩。
（三）建设3000吨级粮食仓库一栋，新增日烘干能力150吨的烘干设备2台套，概算投资70万元。
（四）投资200万元新增联合收割机5台，新增大中型插秧机20台，大型拖拉机平整机械4台套，油菜收割机2台，油菜精量直播机10台，玉米联合收获机10台套。
（五）扩大社员规模。创新入社模式，尝试农民以土地入股入社，力争将周边5个村的农机大户和种植大户吸纳为社员，社员总数达到500人，其中骨干社员150人。
