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这是一个特殊的群体，从每年的5月下旬开始，他们便沿着麦子成熟的时间线，由南向北整体推进，沿途，他们将成熟的麦子收割干净，他们就是这个季节最被人关注的“农机手”。
2011年6月5日，记者在江苏省溧阳市采访时，正巧碰上十几位农机手，他们刚刚开赴这里。因为下雨，收割机不能下田作业，他们便三五成群的在路边闲聊。当问起他们的收入时，他们向记者反映收入并不理想。
记者：今年的收入怎么样？
农机手：今年不大理想，目前干到现在比去年差了1/3。
农机手：机器太多，油价太高，收割价钱上不来。
农机手：人家便宜，我们收70元一亩地，人家60元就可以收割。
农机手：高了他们不愿意，少了我们划不来，除去油钱，除去机器开资，什么都不剩了。
由于用工成本增加、柴油涨价、机器增多等因素影响，农机手们普遍感到赚钱不易。然而，溧阳市却有这样一个叫王海斌的农机手，他说今年会稳稳的赚到500万元。
王海斌：我们今年的纯利润在500万左右。我们今年的产值收入应该在2500万左右。我们目前手上的订单应该就有，差不多。
年赚500万，对王海斌来说已经不是第一次，那么，同是农机手，他到底有什么过人之处呢？谁能想到，这个男人的财富居然与一次半真半假的哭泣有关。
王海斌是溧阳市一家农机专业合作社的负责人，这是他的一间农机车库。
记者：这是刚买的吗？
王海斌：这些机械已经买了3年了。
记者：这么新呢？
王海斌：我们平时的保养和维护都做得比较好，看上去和新的差不多，你看我们的机具平时摆放都是一条线，很直的一条线，我把部队的一种管理模式带到了家里，就是说任何东西的摆放要实行3点1线，我们很小的一点细节的做法，给别人一种信任感。
王海斌不仅有收割机，而且拥有各式各样的农机200多台。这些农机就是他的精兵强将，一声令下就可以奔赴田间地头，服务于从播种到收割的每一个环节。然而，王海斌的这个农机王国却是从一台手扶拖拉机开始的。
王海斌从小胆子很小，说话都不敢大声，而他1990年却参军入伍，成了一名需要胆量的炮兵。
王海斌：以前胆子比较小，见人我话都不敢说，叫个口号根本呼不出来。
记者：如果喊王海斌，你怎么说？
王海斌：刚开始的时候是“到”。
记者：后来呢？
王海斌：后来是“到”，干脆一点利落一点。
炮兵生涯锻炼了王海斌的胆识，退伍后，他始终惦记着在部队亲手摸过无数遍的大炮，隆隆机声时常在他耳边回响，他梦想着重操就业，哪怕当一名拖拉机手也算。然而，命运却首先让他去了上海滩。
1997年2月，王海斌带着老家120名农民工到了上海包了一个小建筑工程，梦想着赚一笔大钱。谁知当年6月，工程还不到一半，大部分工人就跑回家收麦子种水稻。本来估算可以赚到200多万的工程差点赔了钱。
王海斌：工期比较紧，正好是遇到两个农忙季节，我们应该最起码挣200万左右，但结果没有。
王海斌觉得这活干得实在憋屈。然而就是这次没赚到钱的经历却让他发现了一个赚钱之道。
当时，农村的青壮年纷纷选择外出务工，每当农忙季节，村里剩下老人妇女往往应接不暇。他想，如果买几台收割机或者插秧机不就能解人们的燃眉之急，同时又能赚到钱吗？
为了攒够买农机的钱，王海斌首先承包了140亩撂荒的土地耕种。见儿子一下子有了这么多地，父亲就叫他买两头耕牛回来帮忙。没想到王海斌带回来的牛却让父亲很生气。
王海斌：拖拉机我们乡下称它为铁牛，父亲他是说牛方便，不用烧油，但拖拉机得烧油，但是我跟他算了笔账，你买牛的话，你得天天喂它，就是人不吃不喝，但是牛365天得天天给它吃。他心里不痛快，反正跟我闹情绪吧。
原来，王海斌买回来的是一台手扶拖拉机。有一天，他用手扶拖拉机拉了满满一车粮食，由于操作不当，一阵手忙脚乱后拖拉机一头扎到了沟里，所幸他逃得快没有受伤。
父亲：我说你开到沟里去了，我叫你买耕牛你不信，你非要买这个铁牛，铁牛没有耕牛听话，耕牛的话，你拽到哪里到哪里。
王海斌用那台手扶拖拉机又是耕地又是拉粮，一年下来赚十来万还算轻松，但他买农机的理想却迟迟没能实现。直到2003年，机会终于来了。
这一年6月，又是一个抢收小麦、抢种水稻的季节，中国出现了严重的非典疫情。疫情影响了人员的流动，育好的秧苗急等着插秧，当地政府动员人么买插秧机救急。王海斌喜出望外，想买一台试试，但他的父亲却坚决反对。
父亲：他想买，我也反对过，我们的想法，农忙的想法是地里高低不平，你这个机械化插秧，你低的地方插得到吗？
农机局李亦处长：农农民对新事物有个认识过程，一开始他们也难接受，所以我们插秧机推广10年了，也不是一直过来的，从1999年就开始了，但真正大面积推广还是在2004年2005年，也就是有个四五年他们有个接收过程。
当时村民们并不相信机械能比他们用手插秧插的好，整个镇也没人买插秧机。王海斌只好率领全家老小一起上阵，时间紧、劳动强度又大，王海斌常常累得躺下就爬不起来，结果越发惦记插秧机的事。他听说别的镇有人买了一台，于是就动员父亲一起去看看，到了机器插的秧苗后，父亲吃了一惊。
父亲：看到插秧长势相当好，到下半年的收成，比人工插秧的收成还好，机械化插秧是非常成功的。
2003年下半年，王海斌通过政府补贴，仅用5300元钱就买了一台价值15600元的插秧机，他成了镇里第一个拥有插秧机的农民。
李亦常州市农委农机局处长：省里面一部分项目资金，我们市里面再出一点项目资金。选点进行试验，机器不多只有一两台。
王海斌：机器的原理是什么呢，你看这个是秧针，这相当于代替了人的手指，这个是苗箱，这个是秧苗，这个针下去的时候，这个苗箱在里面左右摆动的。
记者：感觉上像织布。
王海斌：插秧机真是个好东西，多少个人干的活，一个人就干了，而且栽插出来那么漂亮，株距行距都能对得上，手工插秧是对不上的，看上去就像画中一样。
有了这台插秧机，过去20个人的活，王海斌一个人就能干完。村民们纷纷上门要求他帮助插秧，而且人数不断增多，这让王海斌意识到农业机械蕴含的巨大潜力。
这些收割机是王海斌2006年购买的，那年他联合了27个农机手成立了“农机专业合作社”，按股出资，添置了包括收割机在内的很多农机，并且开始了浩浩荡荡的跨区作业。
像这样的场景对于农机手来说是司空见惯的。当时跨区作业的收入很可观，一个麦收季节下来，一台收割机可赚到10来万元。然而，不久发生的一件事，却让王海斌放弃了跨区赚钱的业务。
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靠保姆式服务赢得财富(20110622) |
一天傍晚，合作社的一个机手在跨区作业回来的途中突然遭遇车祸，造成了车毁人亡的惨剧。
王海斌：河南回来的路上，不幸翻车了，伤了两个人，死了一个人，太惨了，因为一家人呢，本来好好的，出了事情，少了一个人了，所以我们感到很悲痛，收割机就不以跨区作业为主要收入来源了。
车祸给王海斌打击很大，已经购买了这么多的农机，什么时候才能收回成本，对社员又如何交代呢，他感到了前所未有的压力。
王海斌：那时有点着急，着急什么呢？我投入这么多钱，买了这么多机具，我的成本是否能够收得回来，也不知道什么时候才能把这个成本收回来。
下一步该怎么办？有一天，王海斌一边漫无目的的开车一边思考着这个问题，看着熟悉的环境他突然想明白一个道理。
王海斌：收割机的机手都这样想，是不是到外面去做，回来再去做，这样可以多干一些活，其实恰恰相反，多跑了不一定多挣钱，多干了也不一定多挣钱。
舍近求远不一定赚的多，就近作业不见得赚的少。对于他来说最大的优势就是拥有了这么多的农机，而这些农机在当地也大有用途。王海斌决定把两者结合在一起，不再跨区作业。那么他又怎样在当地赚钱呢？
2007年3月的一天，当地媒体发布了一条引人关注的消息。消息就来自王海斌，他宣布，谁家有地都可以交给他来耕种，每亩只要交380元的费用，他就对整地、耕翻、插秧、收割等生产全过程负责到底，如果减产一概包赔。他把这一系列做法形象的叫作“保姆式”服务。
王海斌：保姆式服务是我提的，我是溧阳市第一个提保姆式服务的人。
农户：一条龙服务。保姆式的，就是栽下去影响产量他肯定是要负责的。
王海斌：我们给他们的承诺是水稻亩产不低于1000斤，500公斤，如果要是低于500公斤的话，不足500公斤的我们给补上。
为了家里的那块地，在外务工的农民每年不得已还得回家，现在每亩田只需要缴纳380元的服务费，就有人管他们的地，还包收成。王海斌要给村民当种地“保姆”的做法得到很多人的欢迎，很快王海斌就与几个村的1500多户农民签订了服务订单。
社员：农村劳动力可以转移，就不要牵挂着家里那几亩地。
农户：我们的工具都锈掉了。
记者：都锈了。
农户：你看不是上锈了吗，现在全部都不用了，锈了，现在机械化除草，机械化耕田。
从生了锈的农具可以看出，王海并的做法已经彻底改变了一些村民的生活，然而，保姆式服务开始的第一年，王海斌就遇到了危机，那么，他又是如何化解危机，最终做到年赚500万的呢？
2007年6月，又是一个插秧的季节，1500户村民的田间亟待插秧，然而，就在这个时候，溧阳市气温骤然升高到40度左右，很多机手因为高温中暑不能干活。
王海斌的父亲：确确实实不能干了就不能叫人家干，万一中暑这个责任谁都负不了。
更糟糕的是时间不等人，因为从来没有给这么多人育过苗，由于缺乏经验，王海斌把所有的水稻苗一次性育完。要命的是几天内不插秧，剩下的秧苗就会烂在地里。
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靠保姆式服务赢得财富(20110622) |
王海斌：当时也是刚开始，没有什么经验，秧苗没有把他分批分次的来育，当时就是连续一下子全部育苗下去了，把所有的秧苗一下子全部育下去了，当时全部栽插根本就来不及了。
这种状况引起了村民们的不安，生怕插秧不及时让自己遭受损失。
村民：你给我干活，你就要给我一次性全部干完。
王海斌：老百姓他也不管，反正就是我钱给了你，我们签订了合同的，收不到稻子我们要你赔的呀，所以当时压力大得不得了。
合同可是白纸黑字签了的，如有闪失，1500多户村民的赔尝可是个吓人的数字，然而就在此时，因为天热机手们也不情愿出工，就连王海斌自己的父亲和岳父也闹起了情绪。
王海斌：为农服务的时候，我父亲是极力反对的，我爸爸说几年就是讨饭也不能搞了。
父亲：我就讲这个活不好干，后来他硬要干，遇到这种困难我们就发牢骚了。
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岳父：看着吃不消我就要发牢骚，像这样来搞，我们下半年不要搞农户插秧了，我说搞农户插秧太接受不了了。
一边是村民等着插秧，一边是机手不情愿出工，如今自己的家人也开始抱怨，王海斌心急如焚，同时又感到非常委屈。
王海斌:感觉特别委屈，我父亲也在骂我，自热仍然眼泪就出来了，我看他们不吱声了，我干脆就哭吧。本来眼泪就出来了，我干脆就让他流吧。
看到从来没哭过的儿子泪流满面，两位长辈反倒有些不知所措。见此情景，王海斌觉得哀兵必胜，干脆痛痛快快的哭了起来。
父亲：像一个小孩子一样嚎啕大哭，眼泪往下淌，我知道了他的确受委屈了，就不能再责怪了。
岳父：我说别哭了，总归今年把这个事挺过去再说了，下一年再说了，今年不管怎么样要把他挺过去。
王海斌的哭声让两位长辈的气马上消了一半，毕竟儿子的事就是自己的事，于是，两位老人帮助王海斌做通了大家的工作，决定调整作息时间，一天中最热的时间休息，早晚则开足马力干活。
然而，这时新的情况又出现了。一天，王海斌得到报告，说有人抢了他们的秧苗。
机手：说我们田里面插秧插得不好，一拿3张他拿5张，1亩田总共25张秧苗，你拿5张他拿10张的话，几家人都拿，不是一家人拿的，我们拖拉机开过来，很快就抢光了。
农户：那个小很小，人工插的秧苗有这么高，第一年看着不习惯。
原来，问题就出在插秧机上，插秧机是按照科学标准设计的，机插的秧苗比手工插秧的秧苗看起来稀疏，村民们误认为是王海斌给他们插少了，怕影响了自己的产量，就纷纷抢秧苗往地里补插。
农户：就是好像苗少了，苗不壮，要补上一点。
机手：说要补，看行距宽，中间要补一棵，他们不懂，补了都没有用，补了产量都不高。
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靠保姆式服务赢得财富(20110622) |
王海斌哭笑不得，但生米已做成熟饭，一切只能等秋后再见分晓。果然，水稻成熟的时候，用机器插秧的地里普遍增产。王海斌从此赢得了大伙的信任，与他签订保姆合同的村民很快增加到5000多户。
2010年，王海斌又引进了一条年产1万吨精米的加工设备，延长了农机合作社的产业链。当年纯收入超过了500万元。
溧阳市常委副市长夏国浩：常州作为江苏省水稻单产8连冠得主，在常州当中我们溧阳占了接近60%，溧阳的粮食产量的提高得益于机械化，海斌合作社的实践过程其实也是发展的方向性的先导。
常州市农委农机局处长李亦：他农机专业化合作社他并不是第一个，他是起步比较晚的，但他为什么做得这么好，为什么做得这么好，我们也在总结，我觉得他就是一个思路，挖掘到看到我们这个市场潜力，他能看准了就，投入大。
2011年6月5日，作为保姆式服务的一部分，王海斌正指挥收割机抢收小麦。他说，虽然今年旱情严重，但由于农机在各个环节的有效利用，小麦的收成相当理想。
记者：今年干旱对小麦的影响大吗？
王海斌：有影响，但不是很大，你看今年的土地旱得都冒烟了，土壤这么干，一点水分都没有，去年的麦穗基本跟这个差不多，比去年的麦穗明显要长多了。
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靠保姆式服务赢得财富(20110622) |
记者：这个像今年的，这个像去年的。
王海斌：还有这个麦穗的籽粒，你看一下，比去年要饱满得多。
记者：这是大一点的。
王海斌把收割完的小麦运到了合作社的烘干车间。为了让工人们多多休息，他自己守了8个小时。第二天一早烘干的麦子就被送进了粮库称重量。
记者：今年的收成怎么样？
王海斌：还行，每亩亩产大概800多斤，去年只有700多斤。
如今，麦收已经不是王海斌的主要收入来源，但王海斌还是不敢有任何怠慢，因为这一环节服务质量的好坏，直接关系到他的整个赚钱大局。
视频下载：http://sannong.cntv.cn/program/zhifujing/20110622/112989.shtml
